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为深入贯彻落实公司“双管行动”工作要求，推动成控一体化平台上线工作，4月23日公司党委委员、副总经理蔡海蛟带队赴长沙市汽车南站综合交通枢纽二期工程项目部开展“双管行动”—成控一体化专题培训会。
会上，商务成控部针对“双管行动”实施细则，围绕以“成本管理”为核心等制度进行宣贯，并对示范项目进行交底。要求项目部强化流程管理，明确责任目标，加强商务策划与履约管理，规范成本管控流程，严格落实商务成控管理职责。
会议聚焦成控一体化平台系统的应用和实操，根据企业数字化转型升级需求，通过标准化建设，从项目立项、商务策划、招标采购、支出合同、物资管理等全业务流程都将遵循明确的规范与标准，借助数据分析工具与方法，为项目管理提供数据依据，让数字化、互联网思维融合传统的项目管理模式，进一步挖掘降本增效的潜力。
为期二天的培训旨在强化“双管行动”工作具体要求、狠抓成本管理、提升商务管理精细化、合规化。培训中，学员坚持带着问题学，带着思考学，通过全面深入的宣贯与交流，对“双管行动”实施细则、成控一体化平台的应用有了更为清晰深刻的认识，成本管理意识显著增强，切实为公司的高质量发展提供有力保障。
公司商务成控部、直属二公司相关负责人，部分在长二级机构、示范项目成控线相关人员现场参会。
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